微商创业并不难，微三云分销系统有效为微商圆梦
现在是一个微商的年代，似乎这个词对我们而言很熟。然而对于微商来讲，竞争实在是太激烈了，要想更好的赢得收益，微商要做的努力不是一星半点。然而就目前市场来看，其实还有很多方法适合微商创业，换句话说微商创业并不难，分销系统有效为微商圆梦。下面微三云小编就来具体给大家讲解一下。
1、分销系统的创建
既然微商选择分销系统来经营，那么少不了需要搭建系统，只有**的系统平台才能更好的支持微商运营。目前来说分销系统的好坏决定着营销的效果
有很多微商觉得商品的筛选很简单，只要看利润高就行，或者看到别家卖得火，就选择这样的商品。实际上商品选择很关键，确保货源稳定的基础上，还要保证商品的品质和价格的低廉才行。否则客户不会买账。商品上架展示的时候，也要讲究布局，让客户看到一个可信的商品。
3、售后服务体系的打造
任何客户在购物的时候，都很担心售后的问题，没有良好稳定的售后，那么也就得不到大众的认可和信任。分销系统有效的创建售后服务体系，可以更好的解决客户问题，为微商品牌形象加分。
4、搞定销售模式
作为微商创业，选择分销系统来运营，就要选择好销售模式。确定销售模式是分销?还是代理?或者说是返利?当这些都搞定后，系统还要针对这种销售模式做进一步的管理布局，确保其顺利运营。
5、常用功能的设计
在运营过程中，微商要注意微商分销系统的各项常用功能的设计。当客户进入商城后，需要寻找商品，需要下单，需要支付，还需要查看物流等等，这些基本的销售功能必须要具备，这样才能提升客户的好感。比如每个客户都想要使用自己习惯的支付方式，那么商城要具备这些常用的支付方式才行。
6、推广的布局
当微商创建好分销系统后，那么推广将被推上日程。没有良好的推广，就不会赢得更多的客户流量，这一点大家都很清楚。微商可以选择的推广方式也有很多，其中平台是比较出色的选择。运用社交平台，商家可以分享知识内容，可以做营销活动等吸引客户，提升业绩。
总的来说，微商创业并不难，分销系统有效为微商圆梦。在激烈的竞争市场，每个商家都想要赚更多的钱，都想要长久的生存下去。然而实现这一目的并不简单，分销系统仅只是工具，要想让其发挥巨大价值，还是要商家懂得制定策略才行。
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导读：
东莞市商二信息科技有限公司旗下品牌有“微三云、“莞云”、“莞链”、“云视商”、“超云APP”等，公司创立于2014年，是高新技术企业、双软认证企业，经历7年深耕，从4个人发展到如今400多人，年软件系统销售额超过2个亿，服务企业30万多家，源码运营客户超过6万家。
公司主营：
公司专业提供各类商业模式设计、商城新零售软件落地模式开发，微商城、小程序、APP定制开发 欢迎考察：广东省东莞市东莞生态园瑞和路1号 松山湖高新技术创新园B栋2－5层
咨询服务：https：／／32wsy．com 或https：／／wsyguanyun．com
主营：
1、云平台分销商城系统：商城分销、移动社交、跨境电商、社交电商、社区团购、挂售寄售卖货、拼团抽奖团系统、拼商模式、短视频带货、智慧新零售、微商订货代理，分红榜卖货，拼商模式，补贴模式、线下门店O2O配送系统，邮费奖励，电商直播，多供应商入驻模式，多门店入驻模式，异业联盟跨界盈利模式，云店模式等
2、区／块链技术应用系统：数字积分社交电商系统，联盟链电商系统、联盟链商业应用系统等
3、其他热销系统：S2B供应链系统，超级云社交APP，教育直播商学院知识付费系统，达人有品网红选品佣金分销系统（类似达人推、嘀嘀红人升级版）等
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公司产品功能应用去中心化组合部署
一套系统可组合匹配以下创新模式解决方案
1）、无人共享智慧酒店＋智慧零售解决方案
2）、短视频＋社交电商解决方案、
3）、智慧新零售＋社交电商解决方案、
4）、生鲜电商＋批发采购+社区团购解决方案、
5）、社交电商新零售＋O2O商家联盟解决方案、
6）、AI智能名片＋同城＋异业联盟解决方案、
7）、挂售模式＋商家联盟＋区/块/链解决方案、
8）、区/块/链＋异业联盟＋智慧新零售
9）、区/块/链＋社交电商解决方案
10）、短视频＋跨境电商＋社交电商解决方案
11）、智慧货柜＋社区团购＋生鲜预定＋会员制解决方案
12）、抖音小程序＋私域流量沉淀＋私域电商解决方案、
13）、网红达人选货＋撮合分佣解决方案、
14）、区/块/链＋共享积分＋会员互通＋异业联盟解决方案、
15）、百城千品＋供应链＋产业园运营解决方案、
16）、刷脸开锁＋智慧酒店＋公安系统解决方案、
17）、刷脸开门＋智慧社区＋治安管理＋流动人口管理解决方案、
18）、产业带经济＋供应链＋S2B2C新零售解决方案
19）、路边停车收费＋智慧交通＋智慧城市解决方案
20）、异业联盟＋新零售＋短视频＋挂售解决方案
21）供应链+源码+SAAS多平台去中心化平台解决方案
22）超级社交云APP+多平台+供应链百亿规模人货场解决方案
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附：项目团队筹备：
项目落地必须准备好5人以上团队，投资人、操盘手、招商总监、市场总监、运营总监。
1、投资人（1个或2个，不能超过3个）：负责软件开发或购买源码系统的投入和前期推广、办公场地水电租金支出、前期固定员工的工资支出，不同项目平台和规模准备10-100万不等
2、操盘手（1人）：即运营总监，整个项目落地总负责人，负责项目*初商业模式设计、盈利模式设计、推广策略制定，项目进度和系统升级规划、人员团队组建，人员调动工作资源分配，项目融资，
3、招商总监（1人+N人团队）：负责项目的招商讲解、代理商招募、项目路演、对外资源合作，大客户成交等，项目培训，公司内训，经销商代理商培训，项目沙龙主讲、终端用户会员会议培训或在线直播培训主要是项目讲师的身份
4、市场总监（1人+N人团队）：负责项目种子用户推广成交，互联网推广、社群营销执行落地，终端用户推广，市场团队裂变，终端用户会员裂变，邀约意向会员参加沙龙会议，邀约意向代理参加招商会项目路演等
5.运营总监：（1人+策划+美工+文案+客服+仓管+采购）：负责商城上线页面设计，产品详情设计，公众号活动策划，推广文案设计、后台客服，采购，仓库管理、对接发货物流等
这是项目落地必备的团队分工，实践证明，做的比较大的项目平台都是有这个完整的组织架构的团队。